Dastur

Biznes, ishlab chiqarish va boshqaruvdagi 9 turdagi yo'qotishlarni oching. Ularni Kaizenning 16 texnologiyasi va 10 qonuni yordamida yo'q qiling. Bu narsalarni qo'lga kiriting: - xatolarni bartaraf etish uchun arzon texnologiyalar - Kaizen asboblarini qo'llash texnikasi - chuqurroq o'rganish uchun 68 video dars bonus sifatida - individual qadam-baqadam harakat algoritmi (1 varaqlar) + uyga vazifa - yirik biznes doiralarida nufuzli sertifikat - sovg'ali bilim testlash.

Xodimlarni Kaizenning nomoddiy vositalari yordamida kompaniya faoliyatini yaxshilash jarayoniga jalb qiling.

Jamoa bilan strategiyani ishlab chiqing va aniq harakatlar rejasiga tarzida bitta sahifada o‘tkazing.

Jarayon xaritasini tuzing. Ushbu ko'rinadigan vosita ishlab chiqarish va boshqa har qanday faoliyatning asosiy qadamlarini, uning chegaralarini, yo'qotishlarni, takrorlangan funksiyalarni va tor joylarni yaxshiroq anglash uchun birlashtirilgan vositadir. Ishdagi yo'qotishlarni aniq ko'rishga yordam bering, ular kompaniya foydasini kamaytirsa.

Xodimlarni muammolarni mustaqil hal qiladi sifat doiralarini tashkil qilish orqali muammolarni hal qilishga o'rgating. Kashf qilingan qiyinchiliklarning asosiy sabablarini bartaraf etish uchun Kaizen yondashuvidan foydalaning. Muammoni tan olish - bu takomillashtirish yo'li. Biznes-jarayonlar zanjirida pastda joylashganlar uchun, navbatdagi operatsiyani bajaruvchi shaxs yoki yakuniy iste'molchi uchun noqulaylik tug'diradigan narsalarni toping.

Kompaniyada olingan koʻnikmalarni tarqatishga tayyor malakali xodimlar guruhini shakllantiring.

Ishni o‘z vaqtida qilishingiz uchun uzluksizlikni tashkil qiling. Biznes jarayoniga "tortish potentsiali" tamoyillarini qo‘shing. Oqimni shakllantirishning 8 tamoyili bilan tanishib, amaliy qo‘llang

5C tizimini joriy qiling. 5C ish joyini va umumiy makonni to'g'ri, samarali va xavfsiz tashkil etishga qaratilgan. Qidiruv va ortiqcha harakatlar/transportlar uchun vaqtni sarflamang. Mulkka ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish madaniyatini va har bir ish joyi santimetrini foydalanishni shakllantiring.

Ichki va tashqi ta'minotni yaxshilab, minimal zaxiralar bilan ishning uzluksizligini ta'minlang

Mehnat unumdorligini 10-30% ga oshirish uchun samarali boshqaruv va ish uzluksizligini ta'minlash

Компаниядаги жараёнларни олдиндан кўриш ва барқарор қилиш

Ishga sifatni qo‘shish orqali kamchiliklar va nuqsonlarni kamaytiring. Tashkilotning barcha jarayonlarida sifatni doimiy oshirish usulini o‘zlashtiring

Uskunalarning ishonchli va uzluksiz ishlashini ta'minlang, ularni saqlash xarajatlarini kamaytiring

Anʼanaviy hisob kompaniyada o'zgarishlarni yetarlicha baholay olmaydi. Narxlar, rentabellik, o'z ishlab chiqarish yoki xaridlar bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun tejovchi hisobni tashkil etish zarur

Toyota tajribasi. Yaponiyaga biznes egalari, bosh direktorlari, yuqori lavozimli menejerlar uchun sayohat dasturi.