1-KUN — XARAJATLARNI BOSHQARISH (COST MANAGEMENT)
Kun maqsadi
Kompaniyaning haqiqiy xarajatlarini ko‘rib o‘rganish, raqamlar asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilish va jarayonlardagi yashirin yo‘qotishlarni aniqlash.
O‘QUV REJASI
10:00 – 17:30
- Xarajatlar nima va ular kompaniya foydasiga qanday ta’sir qiladi
- Xarajatlar klassifikatsiyasi:
- o‘zgaruvchan va doimiy
- to‘g‘ridan-to‘g‘ri va bilvosita
- muvofiq va muvofiq emas
- Jarayonlardagi yo‘qotishlar va ularning o‘z qiymatga ta’siri
- Zarar chegarasi va takt vaqtini hisoblash
- Tejamli hisob va boshqaruvchilik hisobot asoslari (P&L)
- Operatsion, ishlab chiqarish va moliyaviy sikl
- Cheklovlar nazariyasi va ularning foydaga ta’siri
- Muqobil xarajatlar va biznesning yashirin yo‘qotishlari
- Jarayon samaradorlik ko‘rsatkichlari va qiymat oqimi
- Qarorlar qabul qilish:
- ishlab chiqarish yoki sotib olish
- yangi mahsulot chiqarish
- qiymatni yo‘qotmay xarajatlarni kamaytirish
- Mijoz qoniqishining ko‘pburchagi
- Xarajatlarni boshqarish bo‘yicha biznes o‘yini
- Kайдзенni kiritgan kompaniya asosida xarajatlarni boshqarish dastaklari namoyishi
Kun natijasi
Ishtirokchilar quyidagilarga ega bo‘ladilar:
- kompaniya xarajatlar tuzilmasini ko‘rish
- yaxshilanishlarning iqtisodiy samaradorligini hisoblash
- ma’lumotlar asosida qarorlar qabul qilish
- yashirin yo‘qotishlar va foyda o‘sish nuqtalarini aniqlash
2-KUN — MA’LUMOTLARNI BOSHQARISH
Kun maqsadi
Ma’lumotlar oqimlarini shaffof va boshqaruvchan qilishni o‘rganish, muvofiqlashtirish vaqtlarini qisqartirish va topshiriqlar bajarilish tezligini oshirish.
O‘QUV REJASI
10:00 – 17:30
- Ma’lumot ishlab chiqarish oqimi sifatida
- Ma’lumot jarayonlaridagi yo‘qotishlar
- Kanban va Scrum doshalarini tashkil qilish:
- qog‘oz formati
- elektron formati
- Kanban kartachalarning tuzilma qoidalari
- Rahbarning topshiriqlarini operatsion faoliyatiga moslashtirish
- Xodimlar yuklamasini boshqarish
- Ofis jarayonlarini oldindan aytib beruvchi qilib ochiq qilish
- Vizuallashtirilgan boshqaruv uchun elektron vositalar
- Vazifalar va statuslarni real vaqt rejimida boshqarish
- Ma’lumot markazi (Obeya) yaratish
- Tajriba asosida biznes o‘yini
- Kайдзенni kiritgan kompaniya asosida vizuallashtirilgan boshqaruv va ma’lumotlar oqimlari namoyishi
Kun natijasi
Ishtirokchilar quyidagilarga ega bo‘ladilar:
- buyruq va bajarilish vaqtini qisqartirish
- jarayonlarning aniqligini oshirish
- boshqaruvchilar yuklamasini pasaytirish
- vazifalarni vizuallashtirilgan boshqaruv tizimini joriy etish
- aloqalar tezligi va sifatini oshirish
3-KUN — STRATEGIYANI BOSHQARISH
Kun maqsadi
Kompaniya strategiyasini shakllantirishni, maqsadlarni vizuallashtirishni va xodimlar ishini biznes rivojlanishiga moslashtirishni o‘rganish.
O‘QUV REJASI
10:00 – 17:30
- Xosin Kanri — strategik boshqaruv tizimi
- Kompaniya missiyasi:
- kompaniya nega mavjud
- xodimlarni missiyani amalga oshirishga jalb qilish
- Kompaniyaning ko‘rinishi va missiyadan farqi
- Kompaniya qadriyatlarini shakllantirish va qadriyatlarni harakatga aylantirish
- Кайдзен Uchlig‘i:
- SMART-maqsadlarni belgilash
- A nuqtasini va maqsadli ko‘rsatkichlarni aniqlash
- X-matrisa:
- kompaniya strategiyasi bir varaqda
- maqsadlar, loyihalar va KPI o‘zaro aloqasi
- Strategiyani bo‘limlarga yaraqlash
- Strategiyani amalga oshirish bo‘yicha harakatlar rejasi
- Axborot markazlari va strategiyani vizuallashtirilgan boshqarish
- Kompaniyaning X-matrisasini amalda tuzish
- Kайдзенni kiritgan kompaniya asosida strategik boshqaruv tizimining namoyishi
Kun natijasi
Ishtirokchilar quyidagilarga ega bo‘ladilar:
- kompaniya strategiyasini shakllantirish
- biznes maqsadlarini xodimlarning kundalik ishi bilan bog‘lash
- strategiyani va KPI vizuallashtirish
- strategik boshqaruv tizimini joriy etish
- jamoani kompaniya rivojlanishiga jalb qilish
TA’LIMDAN KEYIN QO‘LLAB-QUVVATLASH — 4 HAFTA
- O‘z kompaniyangizda vositalarni joriy qilish
- Uy ishlari va amaliy amalga oshirish
- Haftalik Zoom-uchrashuvlar
- Individual maslahatlar va qo‘llab-quvvatlash
- Ishtirokchilarning haqiqiy holatlarini tahlil qilish
- O‘zgarishlarni joriy qilish va natijalarga erishish orqali nazorat
