1-КҮН — ШЫҒЫНДАРДЫ БАСҚАРУ (COST MANAGEMENT)
Күннің мақсаты
Компанияның нақты шығындарын көруді, сандық деректерге сүйене отырып басқарушылық шешімдер қабылдауды және процестердегі жасырын шығындарды анықтауды үйрену.
ОҚУ ЖОСПАРЫ
10:00 – 17:30
- Шығындар дегеніміз не және олар компанияның пайдасына қалай әсер етеді
- Шығындардың классификациясы:
- өзгермелі және тұрақты
- тікелей және жанама
- релевантты және релевантты емес
- Процестердегі шығындар және олардың өздік құнға әсері
- Залалсыздық нүктесі және такт уақытын есептеу
- Жинақшы есеп пен басқарушылық есептің негіздері (P&L)
- Операциялық, өндірістік және қаржылық цикл
- Шектеулер теориясы және оның пайдаға әсері
- Балама шығындар және бизнестің жасырын шығындары
- Процесстің тиімділік көрсеткіштері және құндылық ағыны
- Шешім қабылдау:
- өндіру немесе сатып алу
- жаңа өнім шығарылымы
- құндылықты жоғалтпай шығындарды азайту
- Тұтынушы қанағаттануының көпбұрышы
- Шығындарды басқару бойынша іскерлік ойын
- Кайдзенді ендірген компания негізінде шығындарды басқару құралдарын тәжірибелік көрсету
Күннің нәтижесі
Қатысушылар мүмкіндігінше:
- компанияның шығындар құрылымын көру
- жақсартулардың экономикалық тиімділігін есептеу
- деректерге сүйене отырып шешім қабылдау
- жасырын шығындар мен пайда өсімінің нүктелерін анықтау
2-КҮН — АҚПАРАТТАРДЫ БАСҚАРУ
Күннің мақсаты
Ақпараттық ағындарды мұқият және басқарылатын етіп құрастыруды, келісу уақыттарын азайтып, тапсырмалардың орындалу жылдамдығын арттыруды үйрену.
ОҚУ ЖОСПАРЫ
10:00 – 17:30
- Ақпарат өндіріс ағыны ретінде
- Ақпараттық процестердегі шығындар
- Kanban және Scrum тақталарының ұйымдастырылуы:
- қағаз форматта
- электрондық форматта
- Kanban карталарының рәсімдеу ережелері
- Басшының тапсырмаларын операциялық қызметке үйлестіру
- Қызметкерлердің жүктемелерін басқару
- Кеңселік процестерді болжауға және мөлдір етіуге қол жеткізу
- Электрондық құралдармен визуалды басқару
- Тапсырмаларды және мәртебелерді нақты уақыт режимінде басқару
- Ақпараттық орталықты құру (Obeya)
- Тәжірибелік іскерлік ойын
- Визуалды басқару және ақпараттық ағындардың демонстрациясы Кайдзен енгізген компанияның негізінде
Күннің нәтижесі
Қатысушылар мүмкіндігінше:
- тапсырма мен орындалу арасындағы уақытты азайту
- процестердің мөлдірлігін арттыру
- басшыларға жүктемені азайту
- тапсырмаларды визуалды басқару жүйесін енгізу
- байланыстың жылдамдығы мен сапасын арттыру
3-КҮН — СТРАТЕГИЯНЫ БАСҚАРУ
Күннің мақсаты
Компанияның стратегиясын құра білуді, мақсаттарды көрнекілік етіп көрсетуді және қызметкерлердің жұмысын бизнес дамуына сәйкес үйлестіруді үйрену.
ОҚУ ЖОСПАРЫ
10:00 – 17:30
- Хосин Канри — стратегиялық басқару жүйесі
- Компанияның миссиясы:
- неге компания бар
- қызметкерлерді миссияны жүзеге асыруға тарту
- Компанияның көрінісі және миссиядан айырмашылығы
- Компанияның құндылықтарын қалыптастыру және құндылықтарды әрекеттерге аудару
- Кайдзен Үштігі:
- SMART-мақсаттарын қою
- А нүктесін және мақсатты көрсеткіштерді анықтау
- Х-матрица:
- компанияның стратегиясы бір бетте
- мақсаттардың, жобалардың және KPI байланысы
- Стратегияны бөлімшелерге каскадтау
- Стратегияны жүзеге асыру бойынша әрекет жоспарлары
- Инфо-орталықтар және стратегияны визуалды басқару
- Компанияның Х-матрицасын тәжірибелік құру
- Кайдзен енгізген компанияның негізінде стратегиялық басқару жүйесінің демонстрациясы
Күннің нәтижесі
Қатысушылар мүмкіндігінше:
- компанияның стратегиясын құру
- бизнес мақсаттарын қызметкерлердің күнделікті жұмысымен байланыстыру
- стратегияны және KPI визуалдау
- стратегиялық басқару жүйесін орнату
- команданың компания дамуына серіктестігін арттыру
ОҚЫТУДАН КЕЙІНГІ ҚОЛДАУ — 4 АПТА
- Өз компанияңызда құралдарды ендіру
- Үй тапсырмалары және практикалық жүзеге асыру
- Апталық Zoom-кездесулер
- Жеке кеңес беру және қолдау
- Қатысушылардың нақты кейстерін талдау
- Өзгерістерді ендіру және нәтижелерге қол жеткізу арқылы бақылау
