1-КҮН — ЧЫГЫМДАРДЫ БАШКАРУУ (COST MANAGEMENT)
Күндүн максаты
Компаниянын чыныгы чыгымдарын көрүүнү үйрөнүү, сандар боюнча башкаруучулук чечимдерди кабыл алуу жана процессдеги жашырылган жоготулары аныктоо.
ОКУУ ЖОСПАРЫ
10:00 – 17:30
- Чыгымдар деген эмне жана алар компаниянын кирешесине кантип таасир этет
- Чыгымдардын классификациясы:
- өзгөрмөлүү жана туруктуу
- түз жана кыйыр
- релеванттуу жана релеванттуу эмес
- Процесстеги жоготулары жана алардын өздүк баага таасир этүүсү
- Зыяны жоктук чекити жана такт убакытын эсептөө
- Жалкоо эсептөө жана башкарылчу отчеттуулук боюнча негиздери (P&L)
- Операциялык, өндүрүштүк жана каржылык цикл
- Чектөөлөрдүн теориясы жана анын кирешеге таасири
- Альтернативдүү чыгымдар жана жашырылган бизнес жоготулары
- Процесс натыйжалуулук көрсөткүчтөрү жана баалуулук жаратуу агымы
- Чечимдерди кабыл алуу:
- чымдардын айкалыштыруу же сатып алуу
- жаңы продукт бериш
- баалуулугун жоготпостон чыгымдарды азайтуу
- Кереметтик канааттануу полигону
- Чыгымдарды башкаруу боюнча ишкердик оюну
- Кайдзенди киргизген компаниянын негизинде чыгымдарды башкаруу аспаптарын тажрыйбай көрсөтүү
Күндүн натыйжасы
Катышуучулар мүмкүнчүлүгүнө ээ болушат::
- компаниянын чыгымдар структурасын көрүү
- жакшыртуулардын экономикалык таасирин эсептөө
- маалыматтарга таянып чечимдерди кабыл алуу
- жашырылган жоготууларды жана киреше өсүү чекиттерин аныктоо
2-КҮН — МААЛЫМАТТАРДЫ БАШКАРУУ
Күндүн максаты
Маалымат агымдарын ачык жана башкарылчу кылуу, келишүүлөрдүн убакыттарын кыскартуу жана тапшырмаларды аткаруунун ылдамдыгын жогорулатуу.
ОКУУ ЖОСПАРЫ
10:00 – 17:30
- Маалымат өндүрүш агымы катары
- Маалымат процессиндеги жоготулары
- Kanban жана Scrum такталарынын башкарылуу:
- кагаз формада
- электрондук формада
- Kanban карталарды тейлөө эрежелери
- Башчынын тапшырмаларын операциялык иш-чаралар менен байланыштыруу
- Кызматкерлердин жүктөмүн башкаруу
- Офис процесстери алдын ала болжолдуу жана ачылуу
- Визуалдуу башкаруу үчүн электрондук куралдар
- Тапшырмаларды жана абалдарды реалдуу убакыт режиминде башкаруу
- Маалымат борборун түзүү (Obeya)
- Тажрыйба негизинде иш оюну
- Визуалдуу башкарууну жана маалымат агымдарын Kайдзенди киргизген компаниянын негизинде демонстрациялоо
Күндүн натыйжасы
Катышуучулар мүмкүнчүлүгүнө ээ болушат::
- тапшырма жана аткарым убакытын кыскартуу
- процесстердин ачыктыгын жогорулатуу
- башчыларга жүктөмдү азайтуу
- тапшырмаларды визуалдуу башкаруу системасын киргизүү
- байланыштын ылдамдыгын жана сапатын жогорулатуу
3-КҮН — СТРАТЕГИЯНЫ БАШКАРУУ
Күндүн максаты
Компаниянын стратегиясын түзүп билүү, максаттарды визуалдуу кылуу жана кызматкерлердин ишин бизнес өнүгүүсү менен байланыштыруу.
ОКУУ ЖОСПАРЫ
10:00 – 17:30
- Хосин Канри — стратегиялык башкаруу системасы
- Компаниянын миссиясы:
- компания эмне үчүн бар
- кызматкерлерди миссияны аткарууга тартуу
- Компаниянын көрүнүшү жана миссиядан айырмачылыгы
- Компаниянын баалуулуктарын түзүү жана баалуулуктарды иш-аракетке айлантуу
- Кайдзен үчилтиги:
- SMART-максаттарды коюу
- А чекитин жана максаттуу көрсөткүчтөрдү аныктоо
- Х-матрица:
- компаниянын стратегиясы бир бетте
- максаттардын, долбоорлордун жана KPIлердин өз ара байланышы
- Стратегияны бөлүмдөргө каскаддоо
- Стратегияны ишке ашыруу боюнча иш-аракеттер планы
- Инфо-борборлор жана стратегияны визуалдуу башкаруу
- Компаниянын Х-матрицасын иш жүзүндөгү түзүү
- Кайдзенди киргизген компаниянын негизинде стратегиялык башкаруу системасынын демонстрациясы
Күндүн натыйжасы
Катышуучулар мүмкүнчүлүгүнө ээ болушат:
- компаниянын стратегиясын түзүү
- бизнес максаттарын кызматкерлердин күнүмдүк иши менен байланыштыруу
- стратегияны жана KPIлерди визуалдаштыруу
- стратегиялык башкаруу системасын киргизүү
- командасынын компаниянын өнүгүүсүнө тартуусун жогорулатуу
ОКУУДАН КИЙИНГИ КОЛДОО — 4 ЖУМА
- Өзүңүздүн компанияңызда аспаптарды киргизүү
- Үй тапшырмалары жана иш жүзүндөгү ишке ашыруу
- Жумалык Zoom-жолугушуулар
- Жеке кеңеш берүү жана колдоо
- Катышуучулардын реалду иштерин талдоо
- Өзгөрүүлөрдү киргизүү жана жыйынтыктарга жетишүү аркылуу контролдоо
