O'zingizning ishingiz va shaxsiy hayotingizda Kaizen tamoyillarini tushunish va qo'llashni o'rganing, biznesda kaizenni joriy eting, xodimlarni jalb qiling va dastlabki natijalarni oling
Kaizen - ishlab chiqarishning barcha jarayonlarini uzluksiz yaxshilashga asoslangan boshqaruvning asosiy kontseptsiyalaridan biri.
O'qitish natijasi:
✓ Kaizen vositalari haqida to'liq tasavvur
✓ Biznesdagi 9 turdagi yo'qotishlarni aniqlash ko'nikmasini olish
✓ Treningda o'z tajribangizda kaizen vositalarini sinovdan o'tkazish
✓ Kompaniyada kaizen vositalarini joriy qilish bo'yicha qadam-baqadam ko'rsatma olish
1-kun
1 kun 10:00-19:30
Ta'rifi: Kaizen nima. Kaizen tarixi va evolyutsiyasi. Triada: Kaizen nima uchun kerak.
"Ishlab chiqarish" degan imitatsion o‘yin, 3 raund
Barchaning amalga oshiradigan yo'qotishlarini ochish.
Kaizen uyi – texnologiyalar va vositalar. Kaizening 10 qonuni
Qiymat yaratish oqimi xaritasini tuzish – QYOX – joriy holat (Kaizening 4 qonuni).
Yuklash diagrammasi – tizimdagi tor joyni qidirish (Kaizening 9 qonuni).
"Spagetti" diagrammasi – joriy holat (Kaizening 4 qonuni).
Sifatlilik doiralari – takomillashtirishlarni yig'ish tizimi (7 va 8 Kaizen qonuni).
Kanban tizimi (Kaizening 2 va 5 qonuni).
Supermarket prinsipi (Kaizening 2 qonuni)
TWI – korxonadagi o'quv tizimi (9 va 10 Kaizen qonuni)
5C - samarali fazoni tashkil qilish (5 va 10 Kaizen qonuni)
Video - yo'qotishlarni kuzatish
Hoshin Kanri – siyosatni yo'naltirish (6 va 2 Kaizen qonuni)
OBEYA – vizual menejment (6 Kaizen qonuni).
TPM - asbob-uskunalar bilan umumiy ishlov berish (4 va 5 Kaizen qonuni)
SMED – tezkor qayta sozlash (2, 9 va 10 Kaizen qonuni).
Ishlarni standartlashtirish – o‘yin. Standart yaratish (3, 5 va 10 Kaizen qonuni)
"Spagetti" diagrammasini tuzish (kelajak).
Qiymat yaratish oqimi xaritasini tuzish – QYOX (kelajak holat).
TQM - sifatni birlashtirish, "doim o'z vaqtida" tizimi
"Ishlab chiqarish" degan imitatsion o‘yin, Kaizen vositalaridan foydalanib 4 raund
Uyga vazifa: O'qishni tugatgandan so'ng ishlar rejasi