1-modul. Kadrlarni samarali boshqarish

Xodimlarni tejamkor boshqarish

19 texnologiyadan foydalangan holda qo'shimcha xarajatlarsiz xodimlarni jarayonga jalb qilishni o'rganing. Toyota qiymatli yondashuviga asoslangan korporativ madaniyatni kompaniyangizda yaratishni boshlang. O'zgarishlarni joriy etishda qarshiliklarni yengib o'tish va xodimlarni motivatsiya qilish usullarini bilib oling. Uzluksiz takomillashtirish uchun takliflarni taqdim etish tizimini oling

Bizning shirinlik seximizda bir kishi boshiga kuniga 35 tadan 210 tagacha tort ishlab chiqarish samaradorligi oshdi. Biz 360 ga intilyapmiz! Har safar chuqurroq o'rganamiz, oshpazlarni o'qitdik va ular boshqalarni o'rgatishadi. Biz barcha kaizen o'yinlarini o'tkazadigan besh daqiqalik yig'ilishlar va teambildinglar o'tkazamiz. Ermek Mezibayev, «Adal As» MChJ direktori. Semey shahri

Nima o'rganasiz

O'qish natijalari:

Qarshilik sabablari va darajalarini hamda ularni hal qilish yo'llarini ko'rib chiqing.

Odamlar turlari va ularga ta'sir ko'rsatish usul va texnikalari haqida bilib oling.

Xodimlar uchun testlarni olib, samaradorlikni qanday oshirishni tushunasiz.

Har bir xodim uchun individual motivatorlarni aniqlang va ularni ishda qanday qo'llashni o'rganing.

Barchani bir umumiy maqsad atrofida birlashtirish va jamoaviy ishlarni qanday tashkil qilishni o'rganing.

Xodimlarning qiziqishini raqamli baholang va uni oshirish uchun vosita oling.

O'tkazish formati:

Davomiyligi:

10:00 - 17.30 2 kun Ishlab chiqarish bazasida trening. KAIZENCENTER, 4 hafta davomida onlayn uchrashuvlar va biznesingizga individual tashriflar.

Ta'lim metodlari:

Mini-leksiyalar, o'yinlar va mashqlar

Kurs hajmi:

Sizning biznesingiz uchun Kaizen asbob-uskunalarini joriy etish uchun 2 kunlik samarali trening, 4 hafta davomida kuzatuv

Amaliy mashg'ulotlar:

Ish joyingizga amaliy mashg'ulot o'tkazish uchun instruktor chiqishi

Materiallarni mustahkamlash:

Kaizenni amalga oshirishda bir oy davomida individual yordam

O'quv rejasi Trening

1 kun 10:00-17:00

Yillik dastur bilan tanishuv. O'qitish formati, mavzular, bajarish formati

uy vazifalari, sertifikatlash.

Treningga kirish: Xodimlarni boshqarish – yakka va tizimli yondashuv

Yakka yondashuv. O'zgarishlarni joriy etishda xodimlarning qarshiligi.

Mashq: Stereotip iboralar.

Amaliy ish. Qarshilik tahlil stendi.

Mashq: DISC tipologiyasi asosida kitoblar tanlash.

Yakka motivatsiya omillari: qanday baholash va qo'llash.

A. Maslow testi, motivatorlarni aniqlash.

Mashq: Motivatsiyani oshirish bo'yicha tadbir rejasini tuzish.

Korxonaning foydasi bilan xodimning foydasi o'rtasidagi bog'liqlik.

Kaizen haqida motivatsion nutq.

Mashq: Xodimning dam olish kuniga chiqishi.

2 kun 10:00-17:00

Mashq: Maslow bo'yicha motivatsiya turlari bo'yicha kartochkalar.

Tizimli yondashuv. Ta'sir usullari.

Mashq: Amaliyotda usullarni o'rganish.

Liderning roli.

Mashq: Turli vaziyatlarda liderning xulq-atvor modellari.

Xodimlarni jalb qilish.

Mashq: Jalb qilish darajasini aniqlash: xodimlarni jalb qilish anketasi.

Ish jarayoniga jalb qilishni oshirish.

Mashq: Xodimlarni jalb qilish darajasini vizualizatsiya qilish.

Jamoaviy ish.

Mashq: «Kompaniya hayotida yil davomida yaxshi voqealar ro'yxati» vositasi.

Samaradorlikni tahlil qilish dinamikasi.

Mashq: Kommunikatsiyalar rejasini yaratish.

Takliflarni kiritish tizimi. Jahon tajribalari.

Treningdan keyingi 4 hafta

Usullarni kompaniyada joriy etish, uy vazifalarini bajarish.

Guruh va murabbiylar bilan yoki shaxsiy Zoom uchrashuvlar*