Tikuvchilik ishlab chiqarish · Olmaota

«Glasman» MChJ: 20 mln tenge oborotga qaytarildi va ishlab chiqarish tartibga solindi

Tikuvchilik kompaniyasi yetti qadamda materiallar, vaqt va nosozliklar yo'qotishlarini qisqartirdi.

20 млн ₸

materiallar ishlab chiqarish aylanishiga qaytarildi

Kesuvchi sex ostida shuncha «muzlatilgan pul» yotgan edi.

40 мин → 0

kundalik vaqt yo'qotishlari

texnologlarning furnitura qidirishi

7 ta yaxshilanish

kesishda, ta'minotda, sifatda va madaniyatda

Shunday qilmoqchiman

Keys haqida video

Qozog‘cha kaizen: GLASMAN qanday qilib ishlab chiqarish madaniyatini o‘zgartirmoqda

YouTube’da ko‘rish

Kompaniya haqida

Glasman — Qozog'istondagi erkaklar klassik kiyimini ishlab chiqaruvchi yirik ishlab chiqaruvchilardan biri. Kompaniya 1998 yilda tashkil etilgan bo'lib, fabrika Almati yaqinidagi Talgar shahrida joylashgan. Bu yerda kostyumlar, pidjaklar, shimlar, ko'ylaklar va trikotaj, shuningdek, tashkilotlar va maktab o'quvchilari uchun forma tikiladi. Brend do'konlari butun mamlakat bo'ylab faoliyat yuritadi.

Tashkil etilgan

1998 yil

Ishlab chiqarish

Toshkent yaqinida, Talgar

Xodimlar

250 dan ortiq

Yo‘nalishlar

Pidjaklar, shimlar, ko‘ylaklar, trikotaj

Do‘konlar

40 dan ortiq brend

Manba: ochiq ma'lumotlar (gov.kz)

Nega Kaizen markaziga keldik

Yo'qotishlar ishlab chiqarishning har bir bo'g'inida to'plangan: kesish sexidan tortib sifat nazoratigacha. Tizim tartibga solinishi va har bir xodim o'z uchastkasidagi sifat uchun javobgar boʻlishi kerak edi.

Materiallar stollar ostida yotardi va aylanmada qatnashmasdi

Yuqori darajada mato sarfi, yagona kesish nazoratining yo'qligi

Texnologlar kuniga o'ttiz daqiqagacha armatura qidirishdi

Aravalarda detal yetishmas edi

Yorug' ko'ylaklar kirlanib qoldi, nuqsonlar va qayta tiklash bo'ldi

Dastur bosqichlarni o'tkazib yuborishga imkon berdi, xodimlar alohida ishladilar

Nima edi va nima bo'ldi

Avval

Keyin

Materiallar stollar ostida edi va ishlamadi

20 mln ₸ aylanmaga qaytdi

Yuqori mato sarfi va chiqindilar

Sarf harajati sezilarli kamaydi

Texnologlar armaturani qidirishga 40 minutgacha vaqt sarflardi.

Vaqt yo'qotishlar bartaraf etildi.

Xodimlar yetishmayotgan qismlar uchun yugurishdi

Ish to'liq to'plam bilan boshlanadi

Yorugʻ ko'ylaklar ifloslandi, nuqson mavjud va qayta tiklash

Ifloslanish bartaraf etildi

Bosqichlarni o'tkazib yuborish mumkin edi, ma'lumotlar xatolar bilan kiritildi

Tizim bosqichlarni o'tkazib yubormaydi, ma'lumotlar aniq

Xodimlar tarqoq ishladi

Ishtirok etish oshdi, xatolar kamaydi

Nimalar qilindi: yetti takomillashtirish

Pul va materiallar

Tikuv sexida tartib (5S)

Avval

Stollarning ostida va bo'limlarda foydalanilmagan materiallarning katta hajmi to'planib qolgan edi: «muzlatilgan pul».

Qilindi

5S tizimini joriy qildik: to'planganlarni tasnifladik, materiallarni ajratdik, saqlash qoidalarini ta'sis etdik.

Keyin

20 million tengelik materiallar qayta aylanmaga qaytarildi, ishchi hududlar bo'shatildi.

Mato sarfini kamaytirdik

Avval

Mato ko'p sarflanadi va kesishni nazorat qilish yo'q: ortiqcha chiqindilar va yo'qotishlar.

Qilindi

Kesishni kompyuterlashtirdik va yo'qotishlarni kamaytirish bo'yicha g'oyalarni topish uchun sifat doiralarini ishga tushirdik.

Keyin

Mato sarfi sezilarli darajada kamaydi, omborlarda avval chiqindiga ketgan rulonlar qolmoqda.

Maydon va tartib vaqti

Ichki 'aksessuarlar supermarketi' ochildi

Avval

Texnologlar kuniga 40 daqiqa gacha omborga qo'ng'iroq qilib, qisqichlar va boshqa aksessuarlarni qidirishga vaqt sarf qilishar edi.

Qilindi

'Supermarket' to'g'ridan-to'g'ri uchastkada tashkil qilindi: ombor xodimi jadval bo'yicha zaxiralarni to'ldiradi.

Keyin

Vaqt yo'qotishlar bartaraf etildi, texnologlar kerakligini olib, chalg'itilmaydi.

To'liq to'plam qoidasi kiritildi

Avval

Kesimli aravachalarda ko'pincha yoqalar va furnituralar yetishmas edi, xodimlar detallar uchun yugurishar edi.

Qilindi

To'plamni standartlashtirdik: ish to'liq to'plamsiz boshlanmaydi.

Keyin

Ortiqcha harakatlar yo'qoldi, ish uzluksiz bormoqda.

Sifat va madaniyat

Ko'ylaklardagi dog'lar yengildi

Avval

Iflos prensa moy va chang ochiq rangli ko'ylaklarni bulg'ardi: nuqson va qo'shimcha qayta tikish.

Qilindi

Uskunalarni tozalash bo'yicha standart va vizual ko'rsatmalar ishlab chiqildi, xodimlar o'qitildi.

Keyin

Kesimning ifloslanishi bartaraf etildi, bu sababli nuqson minimalga tushurildi.

Jarayonni xatolardan himoyalash (Poka-yoke)

Avval

Dastur bosqichlarni o‘tkazib yuborishga imkon yaratdi, ma’lumotlar xatolar bilan kiritildi, inson omili yuqori edi.

Qilindi

Poka-yoke printsipini joriy etdik: tizim avvalgisini tugatmagan ekan, navbatdagiga o‘tib ketmaydi.

Keyin

Nazorat kuchaytirildi, ma’lumotlar aniq va o‘z vaqtida, tannarx yaxshiroq hisoblanadi.

"Ichki mijoz" madaniyatini joriy qildik

Avval

Xodimlar alohida ishladilar va ularning ishlari keyingi bosqichga qanday ta'sir qilishini ko'rmadilar. Ko'p amaliy xatolar mavjud edi.

Qilindi

"Nuqsonni qabul qilmang, nuqson yaratmang, nuqsonni o'tkazmang" qoidani kiritdik.

Keyin

Ishtirok etish oshdi, nuqsonlar kamaydi, o'zaro fikr almashish va ish joyidagi tartib uchun javobgarlik paydo bo'ldi.

"Ichki mijoz" qoidasi

"Nikohni qabul qilmang, nikoh yaratmang, nikohni o'tkazmang."

Asosiy xulosa

Natija yolini bitta yirik islohot bilan qo‘shilmadi. Yetti kichik yaxshilashlar tizimga aylantirildi: tartib pulni aylanishga qaytardi, standartlar vaqt yo'qotishi va nuqsonlarni olib tashladi, va «ichki mijoz» madaniyati natijani mustahkamladi.

O‘zingizga olish mumkin narsalar

«Muzlab qolgan pulni» toping: bekor yotgan zaxiralar.
Ish kunidan qidirish va yugurishni olib tashlang: barcha kerakli narsalar o‘z joyida bo‘lishi kerak.
Nuqsonni keyingi bosqichga o'tkazmaslikka kelishib oling.

Sizning kompaniyangizda ham shunday natija bo'lsinmi?

Ariza qoldiring va biz sizga qaysi dastur mos kelishini aytamiz.

Ariza qoldirish

Non mahsulotlari ishlab chiqarish · Petropavl400 kishidan iborat korxona non sotuvini kuniga 2400 kg ga oshirdi +2400 kg kuniga 10 oyda nonO‘qish