Бардык кейстер
Тигүү өндүрүшү · Алматы

ЖЧК «Glasman»: 20 млн сом жүгүртүүгө кайтарылып, өндүрүш тартипке келтирилди

Тигүү компаниясы жети кадамда материалдарды, убакытты жана кемчиликтерди кыскартты.
20 млн ₸
материалдар өндүрүштүк жүгүртүүгө кайтарылды
Кесүү цехтеги үстөлдөрдүн астында ушунча «тоңдурулган акча» жаткан.
40 мин → 0
күнүмдүк убакыт жоготуулары
технологдордун фитинг издөөсү
7 жакшыртуу
кесүүдө, камсыздоодо, сапатта жана маданиятта
Мынтип кылам

Иш кейси жөнүндө видео

Казакча кайдзен: GLASMAN өндүрүш маданиятын кантип өзгөртүүдө
YouTube’дан көрүү

Компания жөнүндө

Glasman — Кыргызстандагы эркектердин классикалык кийимдерин өндүргөн ири өндүрүүчүлөрдүн бири. Компания 1998-жылы негизделген, фабрика Талгар шаарында, Алматынын жанында жайгашкан. Бул жерде костюмдар, пиджактар, шымдар, көйнөктөр жана трикотаж, ошондой эле уюмдар жана мектеп окуучулары үчүн кийимдер тигилет. Фирмалык дүкөндөр бүткүл өлкө боюнча иштейт.

Негизделген жылы
1998 жыл
Өндүрүш
Талгар, Алматынын жанында
Кызматкерлер
250дөн ашык
Сызыктар
Пиджактар, шымдар, көйнөктөр, трикотаж
Дүңкөндөр
40тан ашуун фирмалык
Булак: ачык маалыматтар (gov.kz)

Эмне үчүн биз Каизен борборуна келдик

Жоготуулар өндүрүштүн ар бир тармагында топтолду: кесүүчү цехтен баштап сапатты көзөмөлдөөгө чейин. Тартип орнотуу жана ар бир кызматкер өз участогунун сапаты үчүн жооптуу болушу керек эле.
Материалдар столдордун астында жатты жана жүгүртүүгө катышкан жок
Ткандын жогорку чыгымы, кесүүнүн бирдиктүү көзөмөлү жок
Технологдор күнүнө 40 мүнөткө чейин фурнитура издешти
Терзечелерде тетиктер жетишсиз эле
Ак көйнөктөр кир болуп, кемчиликтер жана кайра түздөө болду
Программа этаптарды өткөрүп жиберүүгө мүмкүндүк берди, кызматкерлер өз-өзүнчө иштешти

Эмне болду жана эмне болду

Мурда
Кийин
Материалдар столдордун астында жатты жана иштеген жок
20 млн ₸ жүгүртүүгө кайтып келди
Жогорку кездеме чыгымы жана калдыктар
Чыгымдар эреже бонча азайды
Технологдор фурнитураны издөөгө 40 мүнөткө чейин убакыт коротушкан.
Убакыт жоготуулары четтетилди.
Кызматкерлер жетишпеген бөлүктөрдү издеп чуркашты
Иш толук комплект менен башталат
Жеңил көйнөктөр кирдеп калды, кемчилик жана кайра кесүү болду
Кир жоюлду
Этаптарды өткөрүп жиберүүгө боло турган, маалыматтар ката менен киргизилди
Система этаптарды көрө албайт, маалыматтар так
Кызматкерлер чачыранды иштешти
Катышуу жогорулады, каталар азайды

Эмне жасалды: жети жакшыртуу

Акча жана материалдар
Крой цехиндеги тартипке келтирүү (5S)
Мурда
Үстөлдүн астында жана бөлүмдөрдө пайдаланылбаган материалдардын чоң көлөмү чогулуп турду: «тоңдурулган акча».
Жасалды
5S системасын киргиздик: топтолгонду иреттеп, материалдарды сорттоп, сактоо эрежелерин киргиздик.
Кийин
20 миллион сомдук материалдар кайра айланууга киргизилди, иш аймактары бошотулду.
Ткандын чыгымын кыскарттык
Мурда
Ткандын көп чыгымы жана кесүүнү бирдиктүү көзөмөлдөө жок: ашыкча калдыктар жана чыгымдар.
Жасалды
Кесүүнү компьютерлештирдик жана чыгымдарды азайту боюнча идеяларды издөө үчүн сапаттык чөйрөлөрдү ишке киргиздик.
Кийин
Ткандын чыгымы кыйла азайды, мурда калдыктарга кеткен рулондор кампаларда калган.
Аймакта убакыт жана тартип
Ички 'аксессуарлар супермаркетин' ачтык
Мурда
Технологдор күнүнө 40 мүнөткө чейин кампага чалып, кармагычтарды жана башка аксессуарларды издөөгө убакыт коротушчу.
Жасалды
'Супермаркет' түздөн түз участокто уюштурулду: кампанын кызматкери кесте боюнча запасты толуктайт.
Кийин
Убакыт жоготуулар жоюлду, техниктер керектүү нерсени алып, алаксыбайт.
Толук комплект эрежеси киргизилди
Мурда
Кесүүчү арабаларда жака жана фурнитуралар көбүнчө жетишпей, кызматкерлер бөлүктөрдү карап чуркап жүрүшчү.
Жасалды
Комплектөө стандартташтырылды: толук комплектсиз иш башталбайт.
Кийин
Кошумча кыймылдар жок болду, иш үзгүлтүксүз жүрүүдө.
Сапат жана маданият
Көйнөктөрдөгү тактар жеңилди
Мурда
Булганган пресстен май жана чаң ачык көйнөктөрдү булгаган: кемчилик жана кошумча кайра кесүү.
Жасалды
Жабдууларды тазалоо боюнча стандарт жана көрүүчү көрсөтмөлөр иштелип чыкты, кызматкерлер окутулду.
Кийин
Кесиндин булганышы жоюлду, ушул себептен кемчилик минимумга азайтылды.
Процессти каталардан коргоо (Poka-yoke)
Мурда
Программа этаптарды өткөрүп жиберүүгө мүмкүндүк берди, маалыматтар каталар менен киргизилди, адам фактору жогору эле.
Жасалды
Poka-yoke принцибин киргиздик: система мурункусун аяктаганга чейин кийинки этапка өтпөйт.
Кийин
Бакылауу күчөтүлдү, маалыматтар так жана өз убагында, өздүк наркы жакшыраак эсептелет.
«Ички кардар» маданиятын киргиздик
Мурда
Кызматкерлер өз-өзүнчө иштешти жана алардын иши кийинки этапка кандай таасир этерин көрүшкөн жок. Көптөгөн операциялар аралык кемчиликтер болду.
Жасалды
«Кемчиликти кабыл алба, кемчилик чыгарба, кемчиликти өткөрбө» эрежесин киргиздик.
Кийин
Кызыгуу артты, кемчиликтер азайды, жана иш ордундагы тартипке жоопкерчилик пайда болду.
«Ички кардар» эрежеси
"Никени кабыл албаңыз, неке түзбөңүз, никени өткөрбөңүз."

Негизги жыйынтык

Натыйжасы өтө чоң реформа менен камсыздалган жок. Жети чакан жакшыртуулар система болуп калыптанды: тартип айланмага акчаны кайтарды, стандарттар убакытты жоготууларды жана кемчиликтерди жок кылды, ал эми «ички кардар» маданияты жыйынтыкты бекитти.

Өзүңүзгө эмне алып кетүүгө болот

  1. «Муздаган акчаны» табыңыз: керексиз жердеги корлор.
  2. Иш күнүнөн издөө жана чуркоону алып салыңыз: бардык керектүү нерселер ордунда болушу керек.
  3. Кемчиликти кийинки этапка өткөрбөөнү макулдашыңыз.
Сиздин компанияңызда да ушундай жыйынтык болсунбу?
Өтүнүчүңүздү калтырыңыз, кайсы программа сизге ылайык экенин айтып беребиз.
Өтүнүч калтыруу
Катталуу