Бардык кейстер
Нан өндүрүшү · Петропавловск

Петропавловсктык нан азыктары ишканасы: 10 айда күнүнө +2 400 кг нан

Адамдар менен иштөө, процесстердеги тартип жана үзгүлтүксүз өркүндөтүүлөр нан сатуунун өсүшүнө кандай алып келди.
+2 400 кг
күндө 2 400 кг нан, 10 ай ичинде
Өзгөртүүлөрдөн кийин нандын күнүмдүк сатуу көлөмүнүн өсуү.
Мен да ушундай каалайм
Петропавловсктык нан азыктары ишканасы: 10 айда күнүнө +2 400 кг нан

Компания жөнүндө

Ишкана Петропавловскте (Түндүк Казакстан облусу) жайгашкан жана нан азыктарын чыгарат жана сатат. Топко төрт юридикалык жеке кирет: тегирмен, нан комбинаты, соода бөлүгү жана филиал. Компанияда болжол менен 400 адам иштейт.

Шаар
Петропавловск
Тармак
Нан-булочка продукциясын өндүрүү жана сатуу
Кызматкерлер
Чамасы 400
Структура
4 юридикалык жак

Эмне үчүн Кайдзен Борборуна келишти

Компания белгилүү бир өнүгүү чегине жетти. Андан ары өсүүгө тоскоол болгон көйгөйлөр топтолду:
Кызматкерлер өзгөрүүлөргө каршылык көрсөтүштү
Жакшыртууларга кызматкерлердин аз катышуусу
Иш процесстери системалаштырылган эмес
Компаниянын миссиясы боюнча так түшүнүк болбоду
Бөлүмдөр арасында алсыз байланыш
Кызматкерлерден пикири системалуу жыйналган жок

Эмне болчу жана эмне азыр

Мурда
Кийин
Кызматкерлер өзгөрүүлөргө каршылык көрсөтүштү
Өзгөрүүлөргө каршылык азайды
Жакшыртууларга аз катышуу
Кызматкерлер көп жакшыртуулар сунуштай башташты
Бөлүмдөр ортосунда алсыз байланыш
Ички байланыш туруктуу болуп калды
Процесстер системалаштырылган эмес
Чектөөлөрдүн матрицасы түзүлдү: чыгымдар, мөөнөттөр, сапат
Миссиянын түшүнүгү болгон жок
Компаниянын миссиясы жана багыты иштелип чыкты
Тутумдуу кайтарым байланыш болгон жок
Кайтарым байланыш жума сайынкы жолугушууларда жана жума пландоо жыйналыштарында чогултулат
Сатуу чегине жетти
Күндө 2400 кг нан 10 айда

Эмне кылдык

Демилгелүү топ түзүлдү
Өзгөртүүлөрдү ишке киргизүүнү өз мойнуна алган кызматкерлер.
Жолугушуулардын ыргагын жөнгө салышты
Жума сайынкы жолугушуулар жана жума күндүк пландар.
Миссия жана көрүнүштү түздүк
Бардык кызматкерлер компаниянын иштөө максатын түшүнүшү үчүн.
Тар жерлердин матрицасын түздүк
Чыгымдар, мөөнөттөр жана сапатка таасир этүүчү факторлор.
Маркетинг иш-чаралары башталды
Сатуу өсүүсү үчүн иш-чаралар.
Эмгек шарттарын жакшырта баштадык
Иш шарттарын жакшыртуу боюнча демилгелер ишке киргизилди.

Башкы жыйынтык

Бул учур адам менен иштөөнү, процесстеги тартипти жана үзгүлтүксүз жакшыртууларды сатуунун өсүшүнө кандайча байланыштырганын көрсөтөт. Кызматкерлер жакшыртууларды көбүрөөк сунуш кыла баштады, өзгөрүүлөргө каршылык азайды жана ички коммуникация үзгүлтүксүз болуп калды.

Өзүңүзгө эмнелерди алса болот

  1. Кызматкерлерден турган демилгелүү топ чогулткула.
  2. Ритм киргизгиле: жумалык жолугушуу жана жума күнкү пландоо.
  3. Чыгымдар, мөөнөттөр жана сапат боюнча кысталыш жерлердин матрицасын түзгүлө.
Сиздин компанияңызда ушундай жыйынтыкка жетүүнү каалайсызбы?
Өтүнүч калтырыңыз, биз сизге кайсы программа ылайыктуу экенин айтып беребиз.
Өтүнүч калтыруу
Катталуу