Барлық кейстер
Нан өндірісі · Петропавловск

Петропавлдық нан өнімдері кәсіпорны: 10 айда күн сайын +2 400 кг нан

Адамдармен жұмыс, процестердегі тәртіп және жүйелі жетілдірулер нан сату көлемін ұлғайтуға қалай әсер етті.
+2 400 кг
күніне нан, 10 ай ішінде
Өзгерістерден кейін күнделікті нан сату көлемінің өсуі.
Мен де осылай қалаймын
Петропавлдық нан өнімдері кәсіпорны: 10 айда күн сайын +2 400 кг нан

Компания туралы

Кәсіпорын Петропавл қаласында (Солтүстік Қазақстан облысы) орналасқан және нан-тоқаш өнімдерін шығарады және сатады. Топқа төрт заңды тұлға кіреді: диірмен, нан зауыты, сауда бөлімі және филиал. Компанияда шамамен 400 адам жұмыс істейді.

Қала
Петропавл
Сала
Нан-тоқаш өнімдерін өндіру және сату
Қызметкерлер
Шамамен 400
Құрылым
4 заңды тұлға

Неге Кайдзен Орталығына келді

Компания белгілі бір даму шегіне жетті. Өсуге кедергі жасайтын мәселелер жиналды:
Қызметкерлер өзгерістерге қарсы болды
Қызметкерлердің жақсартуларға аз қатысуы
Жұмыс процестері жүйеленбеген
Компанияның миссиясы бойынша нақты түсінік болмады
Бөлімшелер арасындағы әлсіз байланыс
Қызметкерлерден кері байланысты жүйелі түрде жинау болған жоқ

Бұрынғы мен қазіргі

Бұрын
Кейін
Қызметкерлер өзгерістерге қарсылық көрсетті
Өзгерістерге қарсылық көрсету азайды
Жақсартуларға төмен қатысу
Қызметкерлер көбірек жақсартулар ұсына бастады
Бөлімшелер арасындағы әлсіз байланыс
Ішкі коммуникация тұрақты болып қалды
Процестер жүйеленбеген
Шектеулі тұстардың матрицасы жасалды: шығындар, мерзімдер, сапа
Миссияның түсіндірмесі болған жоқ
Компанияның миссиясы және мақсаты жасалды
Жүйелі кері байланыс болған жоқ
Кері байланыс апта сайынғы кездесулерде және жұмалық жоспарлау кеңестерінде жиналады
Сату төбеге дейін көтерілді
Күніне 2400 кг нан 10 айда

Не істедік

Бастамашы топ құрылды
Өзгерістерді іске қосуды қолға алған қызметкерлер.
Кездесулердің қарқынын реттеді
Апта сайынғы кездесулер және жұма күнгі жоспарлар.
Миссия мен көріністі айқындадық
Компания не үшін жұмыс істейтінін барлығы бірыңғай түсінікке ие болу үшін.
Тар орындарды анықтадық
Шығындарға, мерзімдерге және сапаға әсер ететін факторлар.
Маркетинг іс-шаралары басталды
Сатуды арттыруға арналған іс-шаралар.
Еңбек жағдайларын жақсарта бастадық
Жұмыс жағдайларын жақсарту бойынша бастамалар іске қосылды.

Басты қорытынды

Бұл кейс адамның жұмысымен, процестердің тәртібімен және үнемі жақсартулармен сату көлемінің өсуін қалай байланысты екенін көрсетеді. Қызметкерлер жақсартуды жиірек ұсынып, өзгерістерге қарсылық азайды және ішкі коммуникация тұрақты бола түсті.

Өзіңе не алуға болады

  1. Қызметкерлерден тұрған бастамашыл топ жинаңыз.
  2. Өрістік ритмді енгізіңіз: апта сайын кездесу және жұма күндеріндегі кеңес.
  3. Шығындарды, мерзімдерді және сапаны ескере отырып, тар жерлердің матрицасын жасаңыз.
Сіздің компанияңызда осындай нәтижеге қол жеткізгіңіз келе ме?
Өтінім қалдырыңыз, біз сізге қандай бағдарлама сәйкес келетінін айтып береміз.
Өтінім қалдыру
Жазылу