KAIZEN
  • Case-lar
  • Dastur
  • Tadbirlar
  • Kompaniya haqida
  • Kontaktlar
    • +7 (707) 676 77 73 +7 (777) 676 77 72
    Shaxsiy kabinet
    uz
    Barcha keyslar
    Non ishlab chiqarish · Petropavlovsk

    Petropavl novvoyxonasida: 10 oyda har kuni +2 400 kg non

    Odamlar bilan ishlash, jarayonlardagi tartib va muntazam yaxshilanishlar non savdosini oshirishga qanday olib keldi.
    +2 400 kg
    kuniga non, 10 oy ichida
    O'zgartirishlardan so'ng nonni kundalik sotish hajmi oshishi.
    Men ham xuddi shunday istayman
    Petropavl novvoyxonasida: 10 oyda har kuni +2 400 kg non

    Kompaniya haqida

    Korxona Petropavl shahrida (Shimoliy Qozogʻiston viloyati) joylashgan va non mahsulotlarini ishlab chiqaradi va sotadi. Guruh tarkibiga toʻrtta yuridik shaxs kiradi: tegirmon, non kombinat, savdo boʻlimi va filial. Kompaniyada taxminan 400 kishi ishlaydi.

    Shahar
    Petropavlovsk
    Sohalar
    Non mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish
    Xodimlar
    Taxminan 400
    Tuzilma
    4 yuridik shaxs

    Nega Kaizen Markaziga Kelishdi

    Компания ma'lum bir rivojlanish chegarasiga yetdi. O'sishga to'sqinlik qiladigan muammolar yig'ildi:
    Xodimlar oʻzgarishlarga qarshi chiqishdi
    Xodimlarning yaxshilashlarga past jalb qilinishi
    Ish jarayonlari tizimlashtirilmagan
    Kompaniyaning missiyasi bo'yicha aniq tushuncha yo'q edi
    Bo‘limlar orasida sust kommunikatsiya
    Xodimlardan tizimli tarzda fikr-mulohaza yigʻish boʻlmagan

    Nima edi va nima bo'ldi

    Avval
    Keyin
    Xodimlar o'zgarishlarga qarshilik qilishdi
    O'zgarishlarga qarshilik kamaydi
    Yaxshilashlarga past ishtirok
    Xodimlar ko‘proq yaxshilashlarni taklif qila boshladilar
    Bo‘limlar orasidagi zaif bog‘lanish
    Ichki kommunikatsiya muntazam bo‘ldi
    Jarayonlar tizimlashtirilmagan
    Tor joylar matritsasi tuzildi: xarajatlar, muddatlar, sifat
    Missiya tushunchasi mavjud emas edi
    Kompaniyaning missiyasi va ko'ruvi ishlab chiqilgan
    Tizimli fikr-mulohaza yo'q edi
    Fikr-mulohaza har haftalik uchrashuvlarda va juma yig'ilishlarida yig'iladi
    Savdolar maksimal darajaga yetdi
    Kunda 2400 kg non 10 oyda

    Nima qildik

    Tashabbuskorlar guruhi tuzildi
    O'zgarishlarni boshlash tashabbusini o'z zimmasiga olgan xodimlar.
    Uchrashuvlar ritmini sozlashdi
    Haftalik uchrashuvlar va juma kungi rejalar.
    Missiya va ko'rinishni shakllantirdik
    Hamma kompaniya nima uchun ishlayotganini umumiy tushunishga ega bo'lishi uchun.
    Tor joylar matritsasini tuzdik
    Xarajatlar, muddatlar va sifatga taʼsir qiluvchi omillar.
    Marketing tadbirlari boshlandi
    Sotishni oshirish uchun tadbirlar.
    Mehnat sharoitlarini yaxshilay boshladik
    Ish sharoitlarini yaxshilash bo'yicha tashabbuslar ishga tushirildi.

    Asosiy xulosa

    Ushbu ish holati odamlarga ishlash, jarayonlar tartibini va muntazam yaxshilanishlarni sotuv hajmining o'sishi bilan qanday bog'liqligini ko'rsatadi. Xodimlar takomillashtirishlarni tez-tez taklif qila boshlashdi, o'zgarishlarga qarshilik kamaydi va ichki kommunikatsiya muntazam bo'ldi.

    O'zingizga nimalarni olish mumkin

    1. Xodimlardan iborat tashabbuskor guruhni to'plang.
    2. Ritmni joriy qiling: haftalik uchrashuv va juma rejalashtiruvi.
    3. Xarajatlar, muddatlar va sifat bo'yicha tor joylar matritsasini tuzing.
    Kompaniyangizda shunday natijaga erishmoqchimisiz?
    Ariza qoldiring, biz sizga qaysi dastur mos kelishini aytib beramiz.
    Ariza qoldirish

    Boshqa keyslar

    Barcha keyslar
    Glasman 20 mln teganing qayta muomalada qanday o'rin olgani va ishlab chiqarishda tartib o'rnatilgani Tikuvchilik ishlab chiqarish · OlotGlasman 20 mln teganing qayta muomalada qanday o'rin olgani va ishlab chiqarishda tartib o'rnatilgani 20 mln ₸ materiallar qayta muomalaga kiritildiO‘qish
    Roʻyxatdan oʻtish