Барлық кейстер
Тігін өндірісі · Алматы

ЖШС «Glasman»: 20 млн теңге айналымға қайтарылып, өндірісте тәртіп орнады

Тігін компаниясы жеті қадамда материалдар, уақыт және қалдық шығындарын қысқартты.
20 млн ₸
материалдар өндірістік айналымға қайтарылды
Кесуге арналған цехтің астында осыншама «мұздатылған қаражат» жатқан.
40 мин → 0
күнделікті уақыт шығыны
технологтардың фитингтерді іздеуі
7 жетілдіру
кесуде, жабдықтауда, сапада және мәдениетте
Осылай істегім келеді

Кейс туралы видео

Қазақша кайдзен: GLASMAN өндіріс мәдениетін қалай өзгертуде
YouTube-та көру

Компания туралы

Glasman — Қазақстандағы ерлердің классикалық киімін өндіретін ірі өндірушілердің бірі. Компания 1998 жылы құрылған, фабрика Алматы маңындағы Талғар қаласында орналасқан. Мұнда костюмдер, пиджактар, шалбарлар, жейделер және трикотаж, сондай-ақ ұйымдар мен оқушыларға арналған киім үлгілері тігіледі. Фирмалық дүкендер бүкіл ел бойынша жұмыс істейді.

Құрылған жылы
1998 жыл
Өндіріс
Алматы жанында, Талғар
Қызметкерлер
250-ден астам
Жолдар
Костюмдар, шалбарлар, жейделер, трикотаж
Дүкендер
40-тан астам фирмалық
Дереккөз: ашық деректер (gov.kz)

Неге біз Kaizen орталығына келдік

Өндiрiстiң әрбiр буынында шығындар жинақталған: қию цехынан бастап сапаны бақылауға дейін. Тәртіп орнату және әрбір қызметкер өз учаскесіндегі сапаға жауапты болу керек болды.
Материалдар үстелдердің астында жатты және айналымға қатыспады
Матаның жоғары шығыны, кесуді бірыңғай бақылау жоқ
Технологтар күн сайын жиырма, қырық минут аралығында фурнитура іздеді
Киім арбаларында бөлшектер жеткіліксіз болды
Ақ көйлектер ластанып, некелік ақау және қайта құру болды
Бағдарлама кезеңдерді өткізіп жіберуге мүмкіндік берді, қызметкерлер бөлек жұмыс істеді

Не болды және не болды

Бұрын
Кейін
Материалдар үстелдердің астында жатты және жұмыс істемеді
20 млн ₸ айналымға қайта оралды
Жоғары мата шығыны мен қалдықтар
Шығын айтарлықтай азайды
Технологтар фурнитураны іздеуге 40 минутқа дейін уақыт жұмсайтын.
Убакытты жоготуулар жоюлду.
Қызметкерлер жетіспейтін бөлшектерді іздеді
Жұмыс толық жиынтықпен басталады
Жеңіл жейделер ластанды, некелік болды және қайта тігу
Ластану жойылды
Кезеңдерді өткізіп жіберуге болар еді, деректер қателермен енгізілді
Жүйе кезеңдерді өткізбеиді, деректер дәл
Қызметкерлер бытыраңқы жұмыс істеді
Қатысу артты, қателер азайды

Не істелді: жеті жетілдіру

Ақша мен материалдар
Қию цехындағы ретке келтіру (5S)
Бұрын
Үстелдердің астында және учаскелерде пайдаланылмайтын материалдардың үлкен көлемі жиналып жатты: «қатып қалған ақша».
Жасалды
5S жүйесін енгіздік: қоймаларды тазалап, материалдарды сұрыптап, сақтау ережелерін енгіздік.
Кейін
20 миллион теңгенің материалдары қайта айналымға енгізілді, жұмыс аймақтары босатылды.
Мата шығынын қысқартқыт
Бұрын
Мата көп жұмсалады және кесуді бақылау біркелкі емес: артық қалдықтар мен шығындар.
Жасалды
Кесуді компьютерлендіріп, шығындарды азайту бойынша идеялар іздеуге сапа үйірмелерін іске қостық.
Кейін
Мата шығыны айтарлықтай қысқарды, қоймаларда бұрын қалдыққа кеткен рулондар қалуда.
Участкадағы уақыт пен тәртіп
Біз ішкі «аксессуарлар супермаркетін» аштық
Бұрын
Технологтар күніне 40 минутқа дейін қоймаға қоңырау шалып, құрылғылар мен басқа да аксессуарларды іздеуге жұмсады.
Жасалды
«Супермаркет» учаскеде тікелей ұйымдастырылды: қойма қызметкері қорларды график бойынша толықтырады.
Кейін
Уақыт шығыны жойылды, технологиялар қажеттісін алып, көңілі бөлінбейді.
Толық жиынтық ережесі енгізілді
Бұрын
Тігін тележкелерінде жиі жағалар мен фурнитуралар жетіспейтін, қызметкерлер бөлшектердің артынан жүгіретін.
Жасалды
Жинақтауды стандарттадық: жұмыс толық жиынтықсыз басталмайды.
Кейін
Артық қозғалыстар жоғалды, жұмыс кедергісіз жүруде.
Сапа және мәдениет
Көйлектегі дақтарды жеңіп шықтық
Бұрын
Кирленген прессте май мен шаң ашық түсті көйлектерді ластады: ақау және қосымша кесу.
Жасалды
Жабдықты тазалау бойынша стандарт пен көрнекі нұсқаулық әзірленді, персонал оқытылды.
Кейін
Кесіндінің ластануы жойылды, осы себептен ақау минимумға дейін қысқартылды.
Үдерісті қателерден қорғау (Poka-yoke)
Бұрын
Бағдарлама кезеңдерді өткізіп жіберуге мүмкіндік берді, деректер қателермен енгізілетін, адами фактор жоғары болды.
Жасалды
Poka-yoke принципін енгіздік: жүйе бұрынғысын бітірмейінше, келесі кезеңге өтпейді.
Кейін
Бақылау күшейтілді, деректер нақты әрі уақытылы, өзіндік құн жақсы есептеледі.
«Ішкі клиент» мәдениетін енгіздік
Бұрын
Қызметкерлер бөлініп жұмыс істеді және олардың жұмысы келесі кезеңге қалай әсер ететінін көрмеді. Көптеген операцияаралық ақаулар болды.
Жасалды
«Ақауды қабылдама, ақау жасама, ақауды жіберме» ережесін енгіздік.
Кейін
Қатысу артты, ақау азайлы, кері байланыс және жұмыс орындарындағы тәртіп үшін жауапкершілік пайда болды.
"Ішкі клиент" ережесі
"Некені қабылдамаңыз, неке құрмаңыз, некені бермеңіз."

Негізгі қорытынды

Нәтижеге бір үлкен реформаның арқасында қол жеткізілген жоқ. Жеті шағын жақсартулар жүйеге айналды: тәртіп айналымға ақша қайтарды, стандарттар уақытты жоғалтуды және ақауды жойды, ал «ішкі клиент» мәдениеті нәтижені бекітті.

Өзіңізге қандай алуға болады

  1. «Муздаған ақшаны» табыңыз: пайдаланылмай жатқан қорлар.
  2. Жұмыс күнінен іздеуді және жүгірісті алып тастаңыз: барлық қажетті нәрселер өз орнында болуы керек.
  3. Ақауды келесі кезеңге берілмеуіне келісіңіз.
Сіздің компанияңызда да осындай нәтиже болсын ба?
Өтінім қалдырыңыз, біз сізге қандай бағдарлама лайық екенін айтамыз.
Өтінім қалдыру
Жазылу