ISHLAB CHIQARISH UCHUN KUCHAYTIRISH

1. Jarayonni qadam-baqadam chizing, kompaniyaning hozirgi ishlashini tushunish uchun.

2. Vaqt va pul yo'qotilishiga sabab bo'layotgan ortiqcha harakatlar va kechikishlarni toping.

3. Vazifalar aniq vaqtda bajarilishi uchun uzluksiz ishni sozlang.

1-kun: Kartalash (Joriy holatni tahlil qilish)

Kunning diqqat markazi: Asosiy tushunchalar, jarayonlarni vizualizatsiya qilish va yashirin yo'qotishlarni aniqlash.  * Kirish bloki    * Treningga kirish: maqsadlar, vazifalar.    * Kaizen asboblar uyi.    * Jarayonlarni vizualizatsiya qilish.    * DMAIC algoritmi.  * Amaliyot: Tajriba    * «Ishlab chiqarish» biznes o'yini (1-round).  * Modul 1: Makro tahlil («Burgut ko‘zi qarashidan»)    * Mini-ma’ruza: CSP. Qurilish bosqichlari.    * Mashq: CSPning joriy holatini o'yinga nisbatan yaratish.  * Modul 2: Mikro tahlil («Chumoli ko'zidan qarash»)    * Mini-ma’ruza: O'lchov va tahlil vositalari.    * O'yin asosida amaliy mashqlar bloki:      * Xronometraj o‘tkazish.      * Operatsion diagrammani to‘ldirish.      * Operatorlar yuklama diagrammasini to’ldirish.      * Spagetti diagrammasini yaratish.  * Kunning yakuni    * Mashq: Oqimning SEИМ ni hisoblash. 

2-kun: Oqim. «O'z vaqtida» usuli (Just-in-Time)

Kunning diqqat markazi: Dudlamali ishlab chiqarish printsiplarini qo'llash va maqsadli holatni loyihalash.  * Kirish bloki    * Birinchi kunga reflektsiya.  * Modul 3: Oqimni optimallashtirish    * Mini-ma’ruza: «Oqimning 8 printsipi».    * Mashq: 8 printsiplarni amaliyotda qo'llash.  * Amaliyot: Transformatsiya    * Oqimning 8 printsiplarini qo'llash bilan «Ishlab chiqarish» biznes o'yini.  * Modul 4: Maqsadli holat    * Mini-ma'ruza: Kelajak holatining CSP-si. 

3-kun: Gemba va sertifikatsiya

Kunning diqqat markazi: Haqiqiy sharoitlarda ish va bilimni tekshirish.  * Ishlab chiqarishga chiqish    * Gembaga chiqish.  * Modul 5: Joyida ta'lim    * Mashq: Gembada mavjud jarayonga kartalashni o'rganish.  * Kursni tugatish    * Sinov: Kurs materiallari bo'yicha bilimni tekshirish.    * Yakunlash, qayta aloqa to'plash.

Ish joylarida tozalik, xavfsizlik va barcha kerakli narsalar qo'l ostida bo'lishi uchun 5S ni joriy qiling

Bu xodimlarga qidirish, ortiqcha harakatlar va keraksiz o'zgarishlar uchun vaqtni kamroq sarflashga yordam beradi.

Xodimlar o'zlari yaxshilanishlarni topishlari va ularni kompaniya ichida joriy etishlari uchun Kaizen yondashuvini o'rgating.

1 kun 10:00-17:00

Treningga kirish:

Kaizen ning qimmatli yakuniy mahsuloti - bu xodimlarning faol va tashabbuskor bo'lishi, ular o'z-o'zidan natija (muddatlar-sifat-xarajatlar) beradilar

Biznes o'yini: Ishlab chiqarish

Maqsad: tinglovchilar orqali muammolarni chiqarib, ularni tahlil qilish, g'oyalarni kiritish tizimini ishlab chiqishda yordam berish. Muammolarni doskada to'plash. Ijtimoiy ishtirokni o'lchash orqali g'oyalarni taqdim etish tizimi (so'rovnoma). Muloqotlar rejasi. Korporativ vazifalar orqali ishtirok rejasini ishlab chiqish. Mini-ma'ruza: BUP asboblarini tushuntirish

Amaliyot: joylarda-5S bo'yicha ish joyini tashkil qilish - operatsiyalarga SOP-lar yaratish - Ombor misolida ABC tahlil qilish

2 kun 10:00-17:00

Kirish: TWI tizimi kompaniyada xodimlarni tayyorlash va rivojlantirish tizimi vositasi sifatida, tizimli ishtirokni ta'minlaydi.

Mini-ma'ruza: ishchi ko'rsatmalar, ko'rsatmalardagi ish usullarini yaxshilash

O'yinlar orqali amaliyot: - "Ish usullari" shaklini to'ldirish - o'yin misollarida Ishchi ko'rsatmalarini tuzish

3 kun 10:00-17:00

Korxonaga chiqish (gemba) amaliy ko'nikmalarni to'ldirish

Pilot operatsiyani tanlash (ko'rsatmalarni ishlab chiqish) Takliflar tizimi (pilot maydonida 5S tashkil etish g'oyalari)

Pilot jamoaning ishtirok mezoni (so'rovnoma orqali)

Xodimlarga muammolarni birgalikda topish va ularni sifat to‘garaklari orqali hal qilishni o‘rgating.

Faqat xatoni emas, uning sababini ham yaxshilab o‘rganing — nega paydo bo‘lganligini.

Shunday qilib, jarayonlar barqarorroq bo‘ladi, xatolar kamroq, ish sifati esa yuqoriroq bo‘ladi.

Kun 1: Faktlar va ildizlar – Sifatning asosiy vositalari

Kunning diqqat markazi: Ishonchli ma'lumotlarni to'plashni o'rganish, muammolarni strukturalash va faktlarni fikrlardan ajratish.

Kirish bloki

• Kursni ochish: maqsadlar, kutilmalar, “gemba – asosiy o‘qituvchi” qoida.
• TQM nima: sifat nazoratidan umumiy sifat boshqaruviga evolutsiya.
• PDCA sikli – TQM yuragi.
• Sifatning yettita asbobi: umumiy ko'rinish va PDCA'dagi o'rni.

Amaliyot: “Ishlab chiqarish” biznes o'yini

• Ishlab chiqarish liniyasi bilan tanishish: bo'limlar (osti, tanasi, oyoqlar, pichoqlar/qanotlar, dastlabki yig'ish, yakuniy yig'ish, QC).
• 1-raund: “3 vertolyot, 3 samolyot, 4 qayiq” buyurtmasini yig'ish
• Natijalarni qayd etish: vaqt, nuqsonlar soni, tugallanmagan ishlar.

Modul 1: Faktlarni to'plash – Nazorat varaqalari va stratifikatsiya

• Mini-ma'ruza: qayerda va qanday ma'lumotlarni to'plash kerak. Faqatgina QCda to'plash xatosi.
• O'yin bo'yicha mashq:
• Har bir bo'lim uchun nazorat varaqasini ishlab chiqish.
• Nuqsonlarni bo'limlar, operatorlar, mahsulot turlari bo'yicha stratifikatsiya qilish.
• Tahlil: qaysi bo'lim eng ko'p nuqson va brak beradi?

Modul 2: Ustuvorliklarni aniqlash – Pareto diagrammasi

• Mini-ma'ruza: 20/80 qoida, Pareto diagrammasini tuzish.
• Mashq: 1-raunddagi nazorat varaqalari asosida nuqsonlarning Pareto diagrammasini tuzish.
• Xulosa: 2-3 turdagi nuqson 80% yo'qotishlarni keltiradi (ularni ertaga tahlil qilamiz).

Modul 3: Ildiz sabablarni qidirish – Ishikava diagrammasi («baliq suyagi»)

• Mini-ma'ruza: miyastormani tashkil qilish, 6M kategoriyalari (Inson, Mashina, Material, Metod, O'lchash, Muhit).
• Mashq (guruhlarda): Pareto'dan asosiy nuqson uchun Ishikava diagrammasini tuzish.
• Tekshirish: bugun qanday gipotezalarni tekshirish mumkin?

Kunning natijalari

• Refleksiya: faktlar taxminlardan qanchalik farq qiladi?
• Uyga vazifa: 2-raundda bir gipotezani tekshirish uchun qanday ma'lumotlarni to'plash kerakligini o'ylab topish (masalan, brakni yig'ish vaqti bilan bog'lash).

Kun 2: Tahlil, gipotezalar va jarayonni boshqarish

Kunning diqqat markazi: Miqdoriy tahlil, gipotezalarni tekshirish va statistik boshqaruv sistemasi kiritish.

Kirish bloki

• Birinchi kunning refleksiyasi, uyga vazifani tahlil qilish.
• Sababni tekshirish qanday amalga oshiriladi, oro'g'ilmaslik qanday amalga oshiriladi: PDCA sikli amaliyotda.

Modul 4: Ta'qsimotni tahlil qilish – Gistogramma va tarqalish diagrammasi

• Mini-ma'ruza: gistogramma – darphining suratini olish. Ikkita o'zgaruvchining aloqasi tekshiriladi tarqalish diagrammasi.
• O'yinning amaliyoti (2-raund): shu buyurtmani yana yig'ish, lekin qo'shimcha o'lchovlar bilan.
• Har bir mahsulot somini yig'ish vaqtini o'lchash (stoper).
• Mahsulotga nuqsonlar sonini qayd etish.
• Yig'ish vaqtining gistogrammasini tuzish (masalan, qayiq uchun).
• Tarqalish diagrammasini tuzish “yig'ish vaqti → nuqsonlar soni».
• Interpretatsiya: aloqalar bormi? Agar borsa – u qanday (ijobiy, salbiy, yo'q)?

Modul 5: Barqarorlikni boshqarish – Shuxart nazorat kartalari

• Mini-ma'ruza: tasodifiy va maxsus o'zgarish. Jarayonga zarar yetkazishni qanday oldini olish.
• Amaliyot: qayiqdagi nuqsonlar soni bo'yicha nazorat kartasini tuzish (soat bo'yicha 5 qayiq yoki raundlar bo'yicha).
• Mashq: 2-raundda “maxsus sabablar” bor-yo'qligini aniqlang (chegaradan chiqish, 7 ta nuqtadan iborat seriyalar va hk).

Modul 6: Yaxshilanishlarni kiritish – O'yinga TQM amaliyoti

• 3-raund: olingan ma'lumotlar asosida o'zgarishlar kiritasiz (masalan, brak holatida instruktsiyani o'zgartirasiz, vizual nazorat qo'shasiz, operatorni qayta o'rgatasiz).
• Yana ma'lumotlarni to'plang – o'sha nazorat varaqalari.
• 1, 2, va 3-raund natijalarini solishtirish: nuqsonlar, vaqt, ish unumdorligi o'zgardimi?

Kunning natijalari

• Statistika nima berdi? Qanday yaxshilanishlar ish berdi, qaysi berilmadi?
• Gemba chiqishga tayyorgarlik: haqiqiy sexda qanday ma'lumotlar va asboblar kerak bo'ladi?

Kun 3: Gemba – haqiqiy ishlab chiqarish va attestatsiya

Kunning diqqat markazi: Amaldagi jarayonda ko'nikmalarni mukammalashtirish, yo'qotishlarni aniqlash, takomillashtirish taklif qilish.

Gembaga chiqish

• Qisqa brifing: xavfsizlik qoidalari, kuzatuv etika, kundalik vazifa.
• Mini-guruplarga bo'linish (3-4 kishi qatoriga).

Modul 7: Haqiqiy uchastkada amaliyot (gemba)

Har bir guruh gemba kuzatuvi uchun bitta varaqqa ega bo'ladi (moslashtirilgan 7 asbobga):

1. Nazorat varaqalari – bir soat ichida kuzatilgan barcha nuqsonlar/chiziqlardan qayd etish.
2. Stratifikatsiya – ish o'rinlari, smena, mahsulotlar turlari bo'yicha.
3. Pareto diagrammasi (qaytib kelgandan keyin) – asosiy muammolarni aniqlash.
4. Ishikava diagrammasi – bir muammo uchun operatorlar ishtirokida sabab-natija sxemasi tuzish.
5. Gistogramma – agar parametr (vaqt, o'lcham, temperat) o'lchanishi mumkin bo'lsa, ma'lumotlarni yig'ish.
6. Tarqalish diagrammasi – gipotezani tasdiqlash (masalan, “asbob almashish vaqti → qo'polik”).
7. Nazorat kartasi – mavjud ma'lumotlar bo'yicha (agar arxiv mavjud bo'lsa) jarayonni barqarorligini baholash.

• Qo'shimcha: PDCA siklini, standartlashtirish va vizual boshqaruvni kuzatish.

Modul 8: Natijalarni qayta ishlash va taqdimot

• Guruplar maydon yozuvlarini sistematize qiladi, diagrammalar tuzadi (flitkartalar yoki noutbukda).
• Har bir guruh 3 daqiqalik nutq tayyorlaydi:
• Eng muhim muammo qaysi ekanini aniqlash.
• Q qanday vosita uni ko'rish uchun yordam berdi.
• Bitta yaxshilanish taklifi (PDCA ichidagi amal).

Kursni yakunlash

• Test (20 daqiqa): 7 vositani tushunishni tekshirish, TQM prinsiplari, PDCA sikli.
• Doira stoli – refleksiya: ertaga o'z ishingizda qanday vositalarni amalga oshirishingiz mumkin?
• Sertifikatlarni topshirish (qayerda saqlanishini ko'rsatish), fikr-mulohazalar yig'ish.