Внедрите 5С, чтобы на рабочих местах был порядок, безопасность и всё нужное находилось под рукой.
Это поможет сотрудникам меньше тратить время на поиски, лишние движения и ненужные перемещения.
Обучите команду Кайдзен-подходу, чтобы сотрудники сами находили улучшения и внедряли их внутри компании.
1 день 10:00-17:00
Введение в тренинг:
Ценный конечный продукт Кайдзен – вовлеченные и инициативные сотрудники, которые самостоятельно будут выдавать результат (сроки-качество-себестоимость)
Деловая игра: Производство
Цель: выгрузить проблемы с помощью слушателей, чтобы через них проводить анализ, выработать систему подачи идеи. Сбор проблем на доске. Система подачи идей через замер вовлеченности (анкета). План коммуникаций. Выработка плана по вовлеченности с помощью корпоративных задач. Мини-лекция: объяснения инструментов БУП
Практика: -Организация рабочего пространства по 5С на участках- создание СОПов на операций- АБС анализ на примере склада
2 день 10:00-17:00
Введение: Система TWI как инструмент организации системы обучения и развития сотрудников в компании, что дает системную вовлеченность людей.
Мини-лекция: рабочие инструкции, улучшение рабочих методов в инструкциях
Практика через игру: - заполнение форм «Рабочие методы» - создание Рабочих инструкции на примере игры
3 день 10:00-17:00
Выход на предприятие (гемба) для отработки навыков на практике
Выбор пилотной операции (разработка инструкции)Система подачи предложений (идеи как организовать 5С на пилотном участке)
Замер вовлеченности (анкета) пилотной команды