Нарисуйте процесс по шагам, чтобы понять, как сейчас работает компания.
Найдите лишние действия и задержки, из-за которых теряются время и деньги.
Настройте работу без простоев, чтобы задачи выполнялись точно в срок.
День 1: Картирование (Анализ текущего состояния)
Фокус дня: Базовые концепции, визуализация процессов и выявление скрытых потерь.
Вводный блок
Введение в тренинг: цели, задачи.
Дом инструментов Кайдзен.
Визуализация процессов.
Алгоритм DMAIC.
Практика: Погружение
Деловая игра «Производство» (раунд 1).
Модуль 1: Макроанализ («Взгляд орла»)
Мини-лекция: КПСЦ. Этапы построения.
Упражнение: Построение КПСЦ текущего состояния по игре.
Модуль 2: Микроанализ («Взгляд муравья»)
Мини-лекция: Инструменты замера и анализа.
Блок практических упражнений по игре:
Проведение хронометража.
Заполнение пооперационной диаграммы.
Заполнение диаграммы загрузки операторов.
Построение диаграммы спагетти.
Итоги дня
Упражнение: Расчет КПД потока.
День 2: Поток. Метод «Точно вовремя» (Just-in-Time)
Фокус дня: Применение принципов бережливого производства и проектирование целевого состояния.
Вводный блок
Рефлексия первого дня.
Модуль 3: Оптимизация потока
Мини-лекция: «8 принципов потока».
Упражнение: Отработка 8 принципов на практике.
Практика: Трансформация
Деловая игра «Производство» с применением 8 принципов потока.
Модуль 4: Целевое состояние
Мини-лекция: КПСЦ будущего состояния.
День 3: Гемба и аттестация
Фокус дня: Работа в реальных условиях и проверка знаний.
Выход на производство
Выход на Гемба.
Модуль 5: Практика на местах
Упражнение: Отработка навыков картирования на действующем процессе на Гемба.
Завершение курса
Тестирование: Проверка знаний по материалам курса.
Подведение итогов, сбор обратной связи.