Модуль. Управление затратами. БУ

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Обучение поможет: Определять затраты в зависимости от их цели; Различать переменные и постоянные затраты; Рассчитывать точку безубыточности; Оценивать потери в процессах; Понимать МСФО, налоговый и управленческий учет; Учитывать ограничения при расчетах и решениях; Мыслить глобально в создании ценности.

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ

Методы определения влияния бережливых преобразований в производстве на финансовый аспект. Понимание затрат, издержек производства и затрат в потоке создания ценности; Новые пути для принятия управленческих решений в области цен, прибыльности, собственного производства или закупок; - Способ ориентации бизнеса на ценность, создаваемую для потребителя.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

Период

Содержание

1 день

10:00 – 17:00

Что означает термин затраты? (определение, объект отнесения затрат / целевые затраты, прямые затраты, косвенные затраты)

Классификация затрат (переменные и постоянные затраты)

Учет соотношения «затраты-выгоды» при подготовке информации о затратах

Как использование информации о затратах определяет ее фокус и форму

Многоугольник удовлетворенности потребителя (анализ результатов инструмента «Дом качества»)

Деловая игра «Производство вертолётов, самолетов и катеров»

Калькуляция себестоимости в бережливом учете

Расчет точки без убыточности и время такта

Отчет о прибылях и убытках (P&L)

Операционный, производственный и финансовый цикл

Применение теории ограничений систем в расчете себестоимости

Альтернативные затраты. И почему мы их не видим в бухгалтерских регистрах?

Релевантные и нерелевантные издержки и поступления

Показатели ячейки / процесса

Показатели эффективности потока создания ценности

2 день

10:00 – 17:00

Как принимать решение при выборе производства новой продукции?

Релевантные и нерелевантные издержки

Как принимать решение при выборе закупа полуфабрикатов?

6 главных способов приведения затрат потока создания ценности в соответствие с целевыми затратами

Выезд на гембу.

Домашнее задание.